Développement durable : 79 affiche ses ambitions
Efficacité et/ou performance vs développement durable ? L’agence media 79 (groupe Havas) s’engage avec la volonté d’allier résolument l’un et l’autre. Pour cela, elle a décidé dans son approche de transposer à son secteur l’article 40 de la Constitution française de 1958*. Dans une nouvelle mouture du texte fondateur, 79 avance que ses innovations « ne peuvent être recevables lorsque leur adoption aurait pour conséquence l'aggravation de l’impact carbone d’une campagne ». Ainsi, dans les faits, celles-ci se voient « obligatoirement challengée par notre département RSE et doit contribuer à la baisse de l’emprunte carbone d’une campagne », explique-t-elle.
Concrètement, 79 entend éviter ainsi « toute dépense inutile » via le travail autour de la granularité du ciblage et la pertinence du choix des leviers digitaux qui « contribuent » à diminuer le nombre d’impressions publicitaires, permettant donc la stratégie développement durable de l’agence. De même, elle s’assure de la réduction d’impressions publicitaires en modélisant via le calculateur carbone du groupe, l’impact carbone d’une campagne avec ou sans cette innovation. Et pour mener à bien ses ambitions, 79 s’appuie sur ses outils propriétaires : « Travel 79 » et « Retail Scanner 79 » dédiés aux secteurs du Travel ou du retails permettant de diminuer le nombre d’impressions en croisant en temps réel l’open data du marché et la business data des marques ; « Retargeting Segmenté 79 » qui segmente les audiences en multiples catégories et diminue le nombre d’impressions ; « « CostControl 79 » qui calcule le coût marginal de chaque lead supplémentaire par stratégie et permet ainsi de comparer les différents scenarii budgétaires pour investir le plus efficacement.
:* L’article 40 : Les propositions et amendements formulés par les membres du Parlement ne sont pas recevables lorsque leur adoption aurait pour conséquence soit une diminution des ressources publiques, soit la création ou l'aggravation d'une charge publique.
